広島で介護施設を自ら運営するAnvieが、現場と経営の両方から介護事業を支援します。
新規開設、稼働率・収支改善、採用した人材の定着、組織づくり、建築、事業承継、M&Aまで対応。
利用者さまの尊厳と、介護事業の持続可能性を両立する仕組みを、ともにつくります。
介護の中心にいるのは、制度でも施設でもありません。一人ひとりの人生です。
どこで暮らしたいか・誰と過ごしたいか・
どのような毎日を送りたいか・何を大切にして生きてきたのか
利用者さまの想いを理解し、日々の暮らしやケアに反映すること。
その積み重ねが、その人らしい人生を支える介護になると考えています。
経営改善や業務効率化も、数字だけを良くするために行うものではありません。
職員が利用者さまと向き合う時間を増やし、安心できる暮らしを守り続けるために行うものです。
介護現場では、計画どおりにいかないことが数多くあります。だからこそ、理論だけではなく、現場で実行できるかを大切にします。
提案した仕組みが職員にとって無理なく続けられるか。利用者さまの安心につながっているか。経営として持続できるか。自社施設で悩み、考え、実践してきた事業者として、同じ目線で支援します。
介護施設は、施設だけで完結するものではありません。医療機関、地域包括支援センター、居宅介護支援事業所、行政、地域住民などとの関係によって、支援の質も経営の安定性も変わります。
Anvieは広島に拠点を置き、自ら地域の中で介護施設を運営しています。地域ごとの特性を理解し、必要な人や機関との関係を育てながら、地域に長く必要とされる事業づくりを支援します。
対応エリアは広島県内を基本とし、県外のご相談は内容や訪問の必要性に応じて個別に対応します。
ACP（アドバンス・ケア・プランニング）は、人生の最終段階の医療だけを決めるものではありません。元気なうちから「これからどのように生きたいか」を、本人、ご家族、医療・介護職が何度でも話し合い、想いを共有していくプロセスです。（ACPとは？）
広島でもACPという言葉は少しずつ知られるようになっていますが、研修を受けることと、日々のケアに根づくことの間には、まだ隔たりがあります。だからこそ、今から取り組むことが、施設の姿勢とケアの質を伝える強みになります。
ACPの導入・研修・組織への浸透は、flagMeが実施します。Anvieは、その過程で見える組織、業務、記録、会議運営の課題を整理し、経営と現場の仕組みへつなげます。
一度の研修で終わらせず、職員が本人の想いを聴き、共有し、記録し、カンファレンスや日々のケアに反映できる状態をつくる。ACPを特別な取り組みではなく、施設の文化として根づかせることを目指します。
初回相談や個別の打ち合わせは、オンラインでも対応しています。
ただし、継続的な伴走支援では、施設の状況や職員の声を直接確認することを大切にしています。
支援内容に応じて現地を訪問し、現場を理解したうえで実行を支援します。
初回相談や個別の打ち合わせは、オンラインでも対応しています。
ただし、継続的な伴走支援では、施設の状況や職員の声を直接確認することを大切にしています。
支援内容に応じて現地を訪問し、現場を理解したうえで実行を支援します。
はい。収支だけでなく、稼働率、人員配置、加算、業務、組織などを確認し、優先順位を整理します。
対応可能です。地域ニーズ、紹介経路、施設の強み、情報発信、受け入れ体制などを総合的に確認します。
はい。採用した人材を定着させるため、教育、役割分担、管理者との関係、情報共有、働く環境まで確認します。
取得状況と運用体制を確認し、取得可能性や必要な整備について整理します。最終的な届出や制度判断は、行政や専門家への確認を行います。
構想段階からご相談いただけます。土地や建物を決める前に、事業性や地域ニーズを整理することをおすすめします。
初回相談や個別の打ち合わせはオンラインでも対応しています。継続的な伴走支援では現場の状況を理解するため、必要に応じて訪問を組み合わせて進めます。
対応エリアは広島県内を基本としています。県外についても、内容や訪問の必要性に応じてご相談いただけます。初回のオンライン相談にも対応しています。
はい。親族承継、職員承継、第三者承継、法人間連携など、M&A以外の可能性も含めて整理します。
支援内容に応じて、管理者や職員へのヒアリング、会議参加、研修、業務改善の支援を行います。
はい。ACPの導入・研修・組織への浸透は株式会社flagMeと連携して実施します。研修の実施だけでなく、対話や記録が日々のケアに根づくための組織づくりや業務改善までご相談いただけます。
良い介護を、一時的なものにしない。
利用者さまの尊厳を守り、職員が安心して働き、地域に必要とされ続ける事業をつくる。
Anvieは、自ら介護施設を運営する実践者として、経営者と現場のそばで、ともに考え、ともに動きます。
介護・医療業界で約20年の経験を重ね、広島で介護施設を運営しながら、介護・医療分野の経営、組織づくり、新規事業、建築、不動産、事業承継、M&Aを支援しています。flagMeでは、ACPの導入・人材育成・組織浸透に取り組んでいます。
2025年、グロービス経営大学院 経営研究科を修了。現場で培った経験と経営の視点を組み合わせ、利用者さまの尊厳と事業の持続可能性を両立する経営に取り組んでいます。